Felderer AG ist ein führender Großhändler, Hersteller und Projektlogistiker für lufttechnische Produkte in Deutschland, Austria und der Schweiz. Ein inhabergeführtes Unternehmen, 200 Mitarbeiter, 7 Standorte in Deutschland, Marktführer in der Lüftungstechnik.

Markenstrategie:

• Umfassende Desk Research:
  – Analyse des Marktes und der Wettbewerber.
  – Analyse des Unternehmens- / Geschäftsmodells und des Produkts.
  – Analyse der Zielgruppe (B2B) – intern, extern.
  – Analyse der aktuellen Kommunikation.
• Qualitative Interviews / Workshops mit Kernteam von Felderer.
  – 40 Interviews mit Mitarbeitern, Schlüsselkunden und Wettbewerbern.
  – Diverse Workshops, um das Kernteam in den gesamten Prozess einzubeziehen.
• Entwicklung der Markenidentität:
  – Strategische Markenanalyse (Kunden-, Wettbewerbs- und Selbstanalyse).
  – Ermittlung der IST Markenidentität, Entwicklung der SOLL-Identität.
  – Definition von Positionierungsstatement und Markenversprechen.

– Entwicklung der Vision, Mission, Werte, Markenkern.
– Entwicklung des Markenclaims.

Marken-Relaunch und Kommunikation:

• Entwicklung des neuen Felderer-Logos, des Markenclaims und des Corporate Design.
• Kompletter Re-Launch der Website und aller Kommunikationsmaterialien (Geschäftsunterlagen, Firmenwagen, Lieferfahrzeuge, Branding an den Gebäuden, Standorten, Mitarbeiterkleidung, Markenbroschüre, Banner, Messeauftritt, …)
• Komplette Neugestaltung der Website sowie des Online-Shops.
• Neues Corporate Design auch für die ‚Marke im Raum‘ entwickelt. Das spezifische Felderer-Branding und die Markenstrategie auf die einzelnen Standorte der Felderer AG übertragen. Neues Interieur Design im Einklang mit Anforderungen an ‚New Work‘ entwickelt.
• Entwicklung relevanter Markenbotschaften und ‚User–Stories‘. Contententwicklung.
• Entwicklung einer digitalen Kampagne zur Einführung des neuen Brandings und der Schlüsselbotschaften.
• Implementierung einer Kommunikationsplanung mit vierteljährlichen Reviews. Festlegung von Kpi’s.

Permanente Betreuung der Felderer AG insbesondere in strategischen Belangen.